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- Für wen wir arbeiten
Für Unternehmen und Privatpersonen.
Menschen, die unternehmerisch entscheiden, ob für ein Unternehmen mit 300 Beschäftigten oder für sich selbst. Fünf Gruppen, mit denen wir täglich zu tun haben, mit den Fragen, die dort typischerweise auf dem Tisch liegen.
Inhabergeführte Unternehmen
Familienunternehmen und Mittelständler mit 10 bis 300 Beschäftigten, oft in zweiter oder dritter Generation. Entscheidungen sind schnell, aber vieles hängt an einer Person, und der nächste Wachstumsschritt wirkt größer als die bisherigen.
Typische Fragestellungen
- Wie wachsen wir, ohne dass die Marge und die Qualität leiden?
- Welche Hälfte des Angebots trägt nichts zum Ergebnis bei?
- Wie wird die Firma unabhängiger von der Person des Inhabers?
- Lohnt sich der Zukauf des Wettbewerbers oder eher eine Partnerschaft?
Start-ups und Scale-ups
Junge Unternehmen, bei denen das Produkt steht und die Nachfrage da ist, aber Organisation, Abläufe und Führung mit dem Tempo nicht Schritt halten. Jeder neue Kunde erzeugt Sonderfälle, jeder neue Mitarbeitende braucht den Gründer.
Typische Fragestellungen
- Woran erkennen wir, dass wir bereit sind zu skalieren, und was muss vorher stehen?
- Welche Abläufe und Systeme brauchen wir bei doppeltem Volumen?
- Wie bauen wir eine zweite Führungsebene, ohne die Kultur zu verlieren?
- Welche Partnerschaft bringt uns schneller in den nächsten Markt als eigener Aufbau?
Gründer und Selbstständige
Privatpersonen, die sich selbstständig machen oder es gerade getan haben: Freiberufler, Handwerker, Berater, Händler. Die Idee ist da, das Geld begrenzt, und die wichtigsten Entscheidungen fallen in den ersten zwölf Monaten.
Typische Fragestellungen
- Trägt mein Geschäftsmodell, und wie finde ich das heraus, bevor ich kündige?
- Wie positioniere ich mich, damit ich nicht über den Preis verkaufen muss?
- Wie viel Kapital brauche ich bis zur Gewinnschwelle, realistisch gerechnet?
- Franchise, Lizenz oder eigene Marke: Was passt zu mir?
Private Investoren und Family Offices
Privatpersonen und Familien, die Kapital unternehmerisch einsetzen wollen: eine Beteiligung an einem Unternehmen, ein Zukauf, ein neues Geschäftsfeld. Sie bekommen Angebote mit Exposé und wollen wissen, was dahintersteht.
Typische Fragestellungen
- Was ist diese Beteiligung wert, und wie wurde der Wert ermittelt?
- Welche Rechte habe ich als Minderheitsgesellschafter, und wie komme ich wieder heraus?
- Wie vergleiche ich mehrere Chancen mit einem Maßstab?
- Welche Fragen muss ich meinem Anwalt und Steuerberater stellen?
Nachfolger und Unternehmenskäufer
Führungskräfte, Familienmitglieder und externe Käufer, die ein bestehendes Unternehmen übernehmen wollen. Der Verkäufer kennt den Betrieb seit Jahrzehnten, der Käufer seit Wochen, und die Finanzierung steht und fällt mit dem Plan.
Typische Fragestellungen
- Welche Unterlagen brauche ich, und was sagen sie mir wirklich?
- Wie hängt der Betrieb vom bisherigen Inhaber ab, und wie löse ich das?
- Welche Kaufpreisstruktur verteilt das Risiko fair?
- Wie führe ich die Mannschaft, die mich noch nicht kennt?
Ihre Situation ist nicht dabei?
Die Methodik trägt in Handel, Dienstleistung, Technologie, Handwerk, Logistik, Gesundheit und Bildung gleichermaßen. Wir sagen im Erstgespräch ehrlich, ob uns die Branchentiefe fehlt, und empfehlen dann lieber jemand anderen. Anlageberatung und Vermittlung von Beteiligungen gehören nicht zu unserem Angebot.
Was alle gemeinsam haben
- Eine Entscheidung, die Geld, Zeit und oft die eigene Rolle betrifft
- Wenig Zeit für Projekte neben dem Tagesgeschäft oder dem Beruf
- Ergebnisse, die sich in Umsatz, Marge, Durchlaufzeit oder einer Entscheidung ohne Reue messen lassen
Welche Frage liegt bei Ihnen auf dem Tisch?
Schreiben Sie sie uns in zwei, drei Sätzen. Wir melden uns mit einer ersten Einschätzung und einem Terminvorschlag.
Erstgespräch: 45 Minuten, kostenfrei, bei Ihnen, bei uns am Zippelhaus oder per Video. Antwort in der Regel innerhalb eines Werktages.