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- Impulse
Impulse für Wachstum und Skalierung.
10 Beiträge zu Fragen, die uns von Unternehmen und Privatpersonen regelmäßig gestellt werden: Skalierung, Geschäftschancen, Beteiligungen, Preise, Partnerschaften, Nachfolge, Führung. Kurz, konkret, ohne Fachjargon. Je zwei Beiträge zu jedem Beratungsfeld.
- Wachstum & Skalierung
Der erste Exportmarkt: Was vor dem ersten Container ab Hamburg geklärt sein muss
Anfragen aus dem Ausland kommen, aber exportiert wird nebenbei. Wie ein Mittelständler den ersten Zielmarkt auswählt, den Vertriebsweg festlegt und die Abwicklung ab Hamburg vorbereitet.
- Business Opportunities & Beteiligungen
Beteiligung als Privatperson prüfen: Unternehmenskauf, Minderheitsanteil oder Franchise, und was vor der Unterschrift geklärt sein muss
Führungskräfte, Erben und Investoren bekommen Angebote, sich an einem Unternehmen zu beteiligen oder eines zu übernehmen. Drei Wege, ihre Fallen und die Unterlagen, ohne die niemand unterschreiben sollte.
- Strategie & Positionierung
Positionierung gegen Billiganbieter: Wenn der Kunde nur noch den Preis sieht
Der Wettbewerber ist 20 Prozent günstiger und gewinnt die Ausschreibung. Den Preiskampf kann ein Mittelständler nicht gewinnen, das Spielfeld kann er wechseln.
- Veränderung & Führung
Führung, die mitwächst: Vom Gründerbetrieb zur zweiten Ebene, ohne dass die Mannschaft den Chef verliert
Bis dreißig Mitarbeitende führt der Gründer alle selbst, danach führt er niemanden mehr richtig. Warum die zweite Führungsebene der entscheidende Schritt der Skalierung ist und wie sie entsteht, ohne dass die Kultur kippt.
- Wachstum & Skalierung
Kooperation statt Zukauf: Wie eine Partnerschaft tragfähig aufgesetzt wird
Der Handschlag hält zwei Jahre, dann wird es ungemütlich. Sieben Fragen, die vor der Unterschrift geklärt sein müssen, und wie die Zusammenarbeit im Alltag organisiert wird.
- Operative Exzellenz & Digitalisierung
Digitalisierung, die Skalierung trägt: Welches System ein wachsendes Unternehmen wann braucht, und welches nicht
Mit zehn Mitarbeitenden reichen Tabellen, mit fünfzig nicht mehr. Welche Systeme ein wachsendes Unternehmen in welcher Reihenfolge braucht, wie der Wechsel des Kernsystems gelingt und warum Stammdaten wichtiger sind als Funktionen.
- Business Opportunities & Beteiligungen
Geschäftschance bewerten in sieben Schritten: Vom Exposé zur Entscheidung, die man nicht bereut
Ein neues Geschäftsfeld, ein Zukauf, eine Beteiligung: Im Exposé sieht jede Chance gut aus. Sieben Schritte, mit denen Unternehmen und Privatpersonen eine Gelegenheit prüfen, bevor Geld fließt.
- Veränderung & Führung
Nachfolge im Familienunternehmen: Die fünf Jahre vor der Übergabe
Die Nachfolge ist kein Termin beim Notar, sondern ein Projekt über fünf Jahre. Drei Grundfragen entscheiden über den Weg, danach kommt die Organisationsarbeit.
- Strategie & Positionierung
Preiserhöhung durchsetzen: Preisstrategie bei steigenden Kosten
Material, Energie und Löhne sind gestiegen, die Preisliste stammt von vorgestern. Warum eine einmalige Preisrunde nicht reicht und wie der Vertrieb die Erhöhung durchsetzt.
- Operative Exzellenz & Digitalisierung
Prozesse skalierbar machen: Warum Wachstum im Tagesgeschäft scheitert und welche fünf Engpässe zuerst fallen müssen
Der Umsatz verdoppelt sich, die Marge halbiert sich: So fühlt sich Wachstum an, wenn die Abläufe nicht mitkommen. Fünf Engpässe, die vor jedem Wachstumsschritt geregelt werden sollten, und wie man sie findet.
Eine Frage aus einem Beitrag betrifft Ihr Vorhaben?
Dann sprechen wir darüber. Ein Erstgespräch dauert 45 Minuten und ist kostenfrei.
Erstgespräch: 45 Minuten, kostenfrei, bei Ihnen, bei uns am Zippelhaus oder per Video. Antwort in der Regel innerhalb eines Werktages.