Veränderung & Führung

Die beste Analyse scheitert, wenn die Menschen nicht mitziehen. Wir begleiten den Schritt vom Gründerbetrieb zur Führungsstruktur, Nachfolge und neue Strukturen gemeinsam mit denen, die sie später tragen.

Erstgespräch anfragen Alle Beratungsfelder

Teilnehmende eines Workshops von hinten am langen Tisch, vorn ein Flipchart mit Haftnotizen

Typische Ausgangslage

Meist erkennen Inhaber, Gründer oder Investoren ihre Situation in mindestens einem dieser Sätze wieder.

Die Gründerin oder der Geschäftsführer ist der Einzige, bei dem alle Fäden zusammenlaufen.
Eine neue Struktur ist beschlossen, auf dem Papier. Im Alltag arbeiten alle wie vorher.
Teamleiter sollen führen, wurden aber nie darauf vorbereitet.
Die Übergabe an die nächste Generation oder an einen Käufer steht an, aber niemand hat die nächsten fünf Jahre durchdacht.
Zwei Unternehmen werden zusammengeführt, und zwei Kulturen prallen aufeinander.

So gehen wir vor

Die Schritte bauen aufeinander auf. Nach jedem Schritt entscheiden Sie, ob es weitergeht.

Schritt 1: Zuhören

Gespräche mit Geschäftsführung, Führungskräften und Belegschaft, einzeln und vertraulich. Wir wollen wissen, was tatsächlich bremst, nicht was in der Präsentation steht.
Schritt 2: Rollen und Verantwortung klären

Wer entscheidet was, wer wird informiert, wer trägt das Ergebnis. Das schreiben wir in einfachen Sätzen auf, mit den Beteiligten, nicht über sie hinweg.
Schritt 3: Führungskräfte befähigen

Kurze, praktische Formate für Teamleiter und Bereichsleiter: Gespräche führen, Kennzahlen lesen, Entscheidungen treffen. Direkt am eigenen Thema, nicht im Seminarraum.
Schritt 4: Dranbleiben

Veränderung braucht Wiederholung. Wir bleiben in den ersten Monaten mit festen Terminen dabei und helfen, wenn alte Muster zurückkommen.

Das Ergebnis

Eine Organisation, die ohne die Gründerin oder den Geschäftsführer als Dauerfeuerwehr läuft
Führungskräfte, die ihre Rolle kennen und ausfüllen
Eine Nachfolge mit klarem Fahrplan für Eigentum, Führung und Finanzen
Weniger Reibung bei Zusammenschlüssen und Umstellungen

Leistungen in diesem Feld

Vom Gründerbetrieb zur zweiten Führungsebene
Führungsstruktur und Rollen klären
Teamleiter für die Führungsrolle entwickeln
Nachfolge im Familienunternehmen vorbereiten
Begleitung bei Zusammenschlüssen und Übernahmen
Kommunikation in der Umstellung
Besprechungs- und Entscheidungsroutinen
Beirat und Gesellschafterkreis einbinden

Typische Dauer

Spannen aus vergleichbaren Mandaten. Der konkrete Rahmen steht nach dem Erstgespräch schriftlich fest.

Zuhören2 bis 4 Wochen
Klärung3 bis 4 Wochen
Begleitung6 bis 12 Monate

Häufige Fragen zu Veränderung & Führung

Ersetzen Sie einen Coach oder Mediator?

Nein. Wir arbeiten an Struktur, Rollen und Abläufen und begleiten Führungskräfte in ihrer Aufgabe. Wo ein Konflikt eine Mediation braucht, sagen wir das und empfehlen den passenden Weg.

Wie früh sollte eine Nachfolge vorbereitet werden?

Fünf Jahre vor der geplanten Übergabe sind ein guter Zeitpunkt. Dann bleibt Zeit, die Firma unabhängiger von der Person des Inhabers zu machen, Finanzierung und Rechtsform zu ordnen und die nachfolgende Person in die Rolle wachsen zu lassen.

Beziehen Sie den Betriebsrat ein?

Ja, wo es einen gibt, von Anfang an. Veränderungen, die gegen die Belegschaft durchgesetzt werden, halten nicht.

Impulse zum Thema

Veränderung & Führung
Führung, die mitwächst: Vom Gründerbetrieb zur zweiten Ebene, ohne dass die Mannschaft den Chef verliert
Bis dreißig Mitarbeitende führt der Gründer alle selbst, danach führt er niemanden mehr richtig. Warum die zweite Führungsebene der entscheidende Schritt der Skalierung ist und wie sie entsteht, ohne dass die Kultur kippt.
14. Juli 20265 Minuten Lesezeit
Veränderung & Führung
Nachfolge im Familienunternehmen: Die fünf Jahre vor der Übergabe
Die Nachfolge ist kein Termin beim Notar, sondern ein Projekt über fünf Jahre. Drei Grundfragen entscheiden über den Weg, danach kommt die Organisationsarbeit.
21. April 20266 Minuten Lesezeit